Definisi Konflik Kelompok
Konflik Kelompok merupakan suatu permasalah yang ada di kelompok yang disebabkan adanya perbedaan-perbedaan ditiap anggota kelompok baik menyangkut ciri fisik, kepandaian, pengetahuan, adat istiadat, keyakinan, dan lain sebagainya.
Perbedaan pandangan tradisional dan interaksionis terhadap konflik
Menurut Stoner dan Freeman :
a. Pandangan secara Tradisional
Pandangan yang biasanya bersumber dari manajer dalam merancang dan memimpin organisasi.
Menurut Stoner dan Freeman :
a. Pandangan secara Tradisional
Pandangan yang biasanya bersumber dari manajer dalam merancang dan memimpin organisasi.
b. Pandangan secara interaksionis
Pandangan yang biasanya bersumber dari tujuan, struktur organisasi, perbedaan tujuan, persepsi,
nilai – nilai, dan sebagainya.
Pandangan yang biasanya bersumber dari tujuan, struktur organisasi, perbedaan tujuan, persepsi,
nilai – nilai, dan sebagainya.
Sumber-sumber utama penyebab konflik
1. Perbedaan Latar belakang.
Disetiap lingkungan kelompok sudah pasti terdapat perbedaan latar belakang baik berupa perbedaan adat , kebiasaan dan agama . Tak setiap individu mudah menerima perbedaan tersebut oleh karena itu konflik mudah terjadi.
Disetiap lingkungan kelompok sudah pasti terdapat perbedaan latar belakang baik berupa perbedaan adat , kebiasaan dan agama . Tak setiap individu mudah menerima perbedaan tersebut oleh karena itu konflik mudah terjadi.
2. Perbedaan Kepentingan.
Sebuah kelompok atau organisasi baisanya terdapat tingkatan atau jabatan tiap tingkat memiliki tanggung jawab berbeda satu sama lain oleh karena itu banyak sekali bentroknya.
Sebuah kelompok atau organisasi baisanya terdapat tingkatan atau jabatan tiap tingkat memiliki tanggung jawab berbeda satu sama lain oleh karena itu banyak sekali bentroknya.
3. Perubahan Nilai-nilai yang cepat.
Perubahan adalah suatu hal yang lazim dan tak perlu di herankan tiap waktu perubahan pasti ada . Perubahan yang cepat ini lah kadang tak bias di terima anggota kelompok .
Perubahan adalah suatu hal yang lazim dan tak perlu di herankan tiap waktu perubahan pasti ada . Perubahan yang cepat ini lah kadang tak bias di terima anggota kelompok .
Tekhnih-tekhnik utama dalam pemecahan konflik
i. Kendalikan tekanan.
Tekanan merupakan hal yang membuat konflik itu menjadi masalah besar oleh karena itu kepala pimpinan sebaiknya bisa dan memberikan panutan kepada anggota-anggotanya.
Tekanan merupakan hal yang membuat konflik itu menjadi masalah besar oleh karena itu kepala pimpinan sebaiknya bisa dan memberikan panutan kepada anggota-anggotanya.
ii. Perhatikan hal-hal yang kecil.
Jangan pernah meremehkan suatu masalah sekecil apapun itu karena dapat membuat menjadi besar.
Jangan pernah meremehkan suatu masalah sekecil apapun itu karena dapat membuat menjadi besar.
iii. Jangan mengadakan “Anak-Mas”
Jangan lah menyikapi tiap individu secara anak mas karena tiap anggota memiliki posisi dan hak yang sama.
Jangan lah menyikapi tiap individu secara anak mas karena tiap anggota memiliki posisi dan hak yang sama.
iv. Peliharalan Kontak atau Hubungan.
Hubungan mestilah jangan terputus antar individu karena tiap mengambil keputusan dan menjalani aktifitas hubungan adalah hal yang utama.
Buku “ Effective Psychology for Manager , Mortimer R. Feinberg, Ph. D. ,Englewood Cliffs , N.I. , 1979
